Senior-Beratung für Technologie, Organisation und Veränderung.
Nicht lauter rufen, sondern genauer hinsehen. Aurelius Technology Consulting bringt Struktur in komplexe IT-Fragen und hilft, Entscheidungen in umsetzbare Veränderung zu übersetzen.
Keine dicken Berichte und keine Standardmethode, die über jede Situation gelegt wird. Der Kern ist nachhaltiges Technologiemanagement: das Interesse des Kunden zuerst, Steuerung auf langfristigen Wert und Beratung, die sich in der Umsetzung beweist.
01
Innovations- und Veränderungsmanagement
Technologie verändert sich kontinuierlich. Die Frage ist nicht, ob Veränderung stattfindet, sondern wie die Organisation damit umgeht. Aurelius hilft, Innovation zu verankern, neue technologische Möglichkeiten nutzbar zu machen und kostspielige Reorganisationen seltener notwendig werden zu lassen.
02
Interim- und Projektmanagement
Für Veränderungen, bei denen Technik, Organisation und Prozesse gleichzeitig in Bewegung sind. Etwa Rechenzentrumskonsolidierungen, Systementwicklung, Reorganisation von IT-Aktivitäten und Projekte, bei denen die Umsetzung genauso wichtig ist wie die Beratung.
03
Performance-Management und Prozessverbesserung
Gute Entscheidungen brauchen gute Informationen. Zuerst werden relevante Kennzahlen ausgewählt, dann werden Informationen gesammelt, und anschließend wird untersucht, welche Engpässe Performance und Prozessqualität wirklich begrenzen.
04
Sourcing-Management
Beim Sourcing geht es nicht nur um direkte Kosten, sondern auch um Transaktionskosten, Abhängigkeiten, Zusammenarbeit und Verträge, die auch in drei bis fünf Jahren noch funktionieren. Aurelius setzt auf nachhaltige Lieferantenbeziehungen mit fairem geschäftlichem Gleichgewicht.
Arbeitsweise
Von der Synthese zur Analyse, von der Analyse zur Umsetzung.
Zuerst wird die Situation im größeren Zusammenhang betrachtet. Danach wird die Fragestellung auf überschaubare und lösbare Teile zurückgeführt. Das gibt Auftraggebern Informationen und Einsicht, um eine Strategie zu wählen, die zu Vision, Mission und Kultur passt.
OrientierungKontext, Ziel, Kultur und Beteiligte klären
StrukturKomplexität auf entscheidbare Teile reduzieren
EntscheidungOptionen auf Nutzen, Machbarkeit und Ertrag prüfen
Umsetzungdie gewählte Richtung umsetzen und verankern
Erfahrung
Besonders stark, wo Grenzen ineinander übergehen.
Die relevanten Aufträge liegen oft über Organisations- und Landesgrenzen hinweg: Infrastrukturarchitektur, Rechenzentren, Outsourcing, Projektportfolios, Systementwicklung, IT-Strategie und Governance.
Konsolidierung von Rechenzentren und neue Infrastrukturentwürfe.
Sourcing-Strategien für Telekom-, Infrastruktur- und IT-Organisationen.
Verbesserung großer Entwicklungs-, Rollout- und Transformationsprojekte.
Prozessverbesserung in IT Operations und Service Management.