Senior advies voor technologie, organisatie en verandering.
Niet harder roepen, maar beter kijken. Aurelius Technology Consulting brengt structuur in complexe IT-vraagstukken en helpt keuzes vertalen naar uitvoerbare verandering.
Geen dikke rapporten en geen standaardmethode die overal overheen wordt gelegd. De kern is duurzaam technologiemanagement: het belang van de klant voorop, sturen op langetermijnwaarde en advies dat zich in de uitvoering bewijst.
01
Innovatie- en verandermanagement
Technologie verandert continu. De vraag is niet of verandering plaatsvindt, maar hoe de organisatie ermee omgaat. Aurelius helpt innovatie in te bedden, nieuwe technologische mogelijkheden bruikbaar te maken en kostbare reorganisaties minder vaak noodzakelijk te maken.
02
Interim- en projectmanagement
Voor veranderingen waarbij techniek, organisatie en processen tegelijk bewegen. Denk aan datacenterconsolidaties, systeemontwikkeling, reorganisatie van IT-activiteiten en projecten waarbij uitvoering net zo belangrijk is als advies.
03
Performancemanagement en procesverbetering
Goede beslissingen vragen goede informatie. Eerst worden relevante indicatoren gekozen, daarna wordt informatie verzameld en vervolgens wordt onderzocht welke knelpunten performance en proceskwaliteit echt beperken.
04
Sourcing management
Sourcing gaat niet alleen over directe kosten, maar ook over transactiekosten, afhankelijkheden, samenwerking en contracten die over drie tot vijf jaar nog werken. Aurelius richt zich op duurzame leveranciersrelaties met zakelijk evenwicht.
Werkwijze
Van synthese naar analyse, van analyse naar realisatie.
Eerst wordt de situatie in het grotere geheel bezien. Daarna wordt het vraagstuk teruggebracht tot overzichtelijke en oplosbare onderdelen. Dat geeft opdrachtgevers informatie en inzicht om een strategie te kiezen die past bij visie, missie en cultuur.
Oriëntatiecontext, doel, cultuur en belanghebbenden helder krijgen
Structuurcomplexiteit terugbrengen tot beslisbare onderdelen
Besluitvormingopties toetsen op nut, haalbaarheid en opbrengst
Realisatiede gekozen richting helpen uitvoeren en borgen
Ervaring
Vooral sterk wanneer grenzen door elkaar lopen.
De relevante opdrachten liggen vaak over organisatie- en landsgrenzen heen: infrastructuurarchitectuur, datacenters, outsourcing, projectportfolio's, systeemontwikkeling, IT-strategie en governance.
Consolidatie van datacenters en nieuwe infrastructuurontwerpen.
Sourcingstrategieën voor telecom, infrastructuur en IT-organisaties.
Verbetering van grote ontwikkel-, uitrol- en transformatieprojecten.
Procesverbetering binnen IT operations en service management.